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2022-06-18 15:27:10
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1.【参考文献】[1]ZhaoK.Professionalizationofconsultancy:thecaseofChina[D].Reoskilde,Denmark:DepartmentofSocialSciences,RoskildeUniversity,1997.[2]KubrM.ManagementConsulting:AGuidetotheProfession[M].Geneva:ILB,UN,1986.[3]BlackRR,MoutonJS.Consultation:ahandbookforinpidualandorganizationdevelopment[M].Austin,Texas:ScientificMethods,1983.[4]ChuJC.Culture,consultancy,technologyandsociety[A].ConsultexChina’93:ProceedingsofChina’s1[st]WorldConsultancyandInformationServicesConferenceandExhibition[C].Beijing:ConferenceSecretariat,1993.[5]丹尼尔・雷恩.管理思想的演变[M].中国社会科学出版社,2000.[6]冯之浚,张念棒.现代咨询学[M].浙江教育出版社,1987.[7]GreinerLE,MetzgerRO.Consultingtomanagement[M].EnglewoodCliffs,NJ:Prentice-Hall,1983.[8]VanDorenG.Tospeakwithasinglevoice,atlast[J].JournalofMangementConsulting,1989,5(3):8.[9]KennedyPublications.AnanalysisofmanagementconsultinginNowthAmerica[M].Fitzwilliam,NewHampshire:1993.[10]KinardJC.Themanagementconsultingprofessionandadvisoryservices[A].SWBarcus,JWWilkinson.HandbookofManagementConsultingServices[M].NewYork:McGraw-Hill,1995.[11]ScholzKA.ThenewdevelopmentofFEACO[J].JournalofManagementConsulting,1989,5(1):10.[12]ThomasHR.Managementconsultingaroundtheworld[J].JournalofMangementConsulting,1992,7(1):26-27.[13]KyroP.Themanagementconsultingindustrydescribedbyusingtheconceptof“profession”[M].Helsinki:DepartmentofEducation,UniversityofHelsinki,1995.[14]KeebleD,SchwalbachJ.ManagementconsultinginEurope[M].Cambridge:ESRCCenterforBusinessResearch,UniversityofCambridge,1995.[15]SteelF.Consultingfororganizationalchange[M].Amberst,MA:UniversityofMassachusettsPress,1975.[16]Czarniawaska-JoergesB.Tocoinaphrase:thestudyofpoweranddemocracyinSweden[M].Stockholm:TheEconomicResearchInstitute,StockholmSchoolofEconomics,1988.[17]LippittR.Dimensionsoftheconsultantsjob[J].JournalofSocialIssues,1959,(2):5.[18]GallessichJ.Theprofessionandpracticeofconsultation:ahandbookforconsultants,trainersofconsultants,andconsumersofconsultationservices[M].SanFrancisco:Jossey-Bass,1982.[19]HughesEC.Menandtheirwork[M].NewYork:FreePress,1958.[20]FuchsJ.Makingthemostofmanagementconsultingservices[M].NewYork:AMACOM,1975.[21]MelletEB.Fromstopwatchtostrategy:ahistoryofthefirsttwenty-fiveyearsofCanadianAssociationofManagementConsulting[R].Toronto:CAMC,1988.[22]FEACO.Thestudyofmanagementconsulting:profession1960-1984[C].Helsinki:PaperfortheFEACOProfessionalConference,14-15June1984.[23]LaudonKC,LaudonJP.Managementinformationsystems:newapproachestoorganization&technology[M].UpperSaddleRiver,NewJersey:PrenticeHall,1998.[24]Editor.ManagementConsulting[C].Paris:WorldConferencePresentations,1987.转贴于免费论文下载中心声明:本论文来自免费论文下载中心:200606/27757.asp免费论文下载中心所发布的论文版权归原作者所有,本站仅供大家学习、研究、参考之用,未取得作者授权严禁摘编、篡改、用作商业用途.

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9.传统的流水线工作设计是典型的刚性工作设计,强调劳动分工和职业专业化,岗位工作被置于一种有着严格职责界限和分工原则的框架之内,有着重复性、标准化的特征,作业工人从工作中能得到的激励和满意是十分有限的,也不利于人的全面发展。

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